丁玲虹的普世關懷

文/郭立昌

電商之母丁玲虹(Linda Din)於2000年8月18日飛往印度德里，租了小巴，一路前行12個小時，抵達印北的德蘭沙拉，晉見達賴喇嘛。

圖1：丁玲虹晉見達賴喇嘛

會與達賴喇嘛結緣，是1997年3月29日，他來台南市貢嘎寺開光時；2000年這一趟，丁玲虹特地帶著社會責任投資的中港5億建廠圖，恭請達賴喇嘛祝福。

圖2：達賴喇嘛祝福的建廠圖

丁玲虹的有這個建廠案，是因為她擔任1998年APEC講師時提案「TES」，促成制訂《電商憲法》，緩解了亞洲金融風暴的傷害範圍；返台後，她設立磐虹科技公司(PCI, Panhornic ComMec Inc.)，繼續完成她心裡的拉普拉斯星塵圖—搬到地上成為VAM的關鍵節點，以達成「可能的三位一體」(Possible Trinity)—「人民有工作、企業有訂單、政府有稅收」三贏的W型社會。

我到省政府建設廳領取磐虹科技公司執照時，林將財廳長問起我們在APEC講台促成的《電商憲法》，他認為是重大成就，所以向李登輝總統報告。

圖3：建設廳林將財廳長

總統府安排1999年5月24日前往台北市政府提案「電子商店配套輔導措施」，勞工局長鄭村棋說：「35歲以上婦女，二度就業，幾乎找不到工作。」丁玲虹的TES提案，正是針對解決失業而發明；後來，她的提案促成容易使用的非接觸式感應傳智卡以「悠遊卡」之名在台北捷運使用。

圖4：丁玲虹台北市政府提案

鄭局長盼望丁玲虹能在台北市進行2千個「電子商店」(eStore)的示範應用—「One eStore One Business One Job」(一店一生意一工作)，可以為兩千位失業婦女創造新工作機會；同時，讓台灣成為全球第一個電子商務系統的示範國家。

與經濟部密切往來之後，被退件10次，第11次終於核准進駐中港「A3-2-3」壹公頃土地建廠；丁玲虹拿到建築圖即訂好前往印度的機票，印度大使巴帝亞祝福她一路順利。果然在8月24日獲得達賴喇嘛的祝福，並在圖上簽名。

圖5：印度大使的祝福

達賴喇嘛聽了丁玲虹為了解決結構性社會問題，每日勤做早課和晚課，靈修後發明TES新科技經濟系統，贏得國際法案，為解決失業而在台灣設廠，說她這是「Universal Concern」(普世關懷)。

發明TES的背後，其實涉及有一段善惡之爭的故事—應該從1966年2月說起。

1966年的春節期間，我的父親因白色恐怖被捕入獄，為養活一家九口，我設立「成光金屬加工廠」，通過美商全球電子公司(Avnet Taiwan Ltd.)長串的嚴苛要求，取得NASA的PTH訂單，幫阿波羅4號飛上天；接著，我協助鄉親從真空管時代轉型至電晶體時代。

到1974年蔣經國來視察我的「成光精密工業有限公司」時，我建造的關聯企業已達萬坪工廠，而被蔣院長稱為「台灣精密工業之父」—時年21歲。

1980年2月21日，我被父母從美國叫回來和一個完全陌生的女孩子—「丁玲虹」結婚；這個實踐家專會統科畢業的小女生，甫進門就發現公司有退稅款可申領，沒多久即收回退稅款「500萬元」—當時可在台南東區買5萬坪土地。

府城知名的現代瞽叟夫婦—我的父母，居然在1980年5月4日發動流血奪產政變，而且不只一次；丁玲虹勸我選擇退讓，陪我四處流浪。某日她拿了一張「英文求才廣告」給我—台北某公司需要一個「Specialist」(專家)，我去面試後才知是生產「芭比娃娃」的瑪特爾台灣廠(MLT)，而有機會從南部搬到台北。

丁玲虹鼓勵我拯救垂死的芭比—說是在不景氣中可以幫5千人有穩定的工作；我在1984年舉手之勞即「救活芭比」，但瑪特爾的回報是在1985年開始裁員，並帶著我賞賜的零缺點生產利器去馬來西亞，1986年全面關閉MLT，失業者找不到工作去開計程車又被搶。

丁玲虹居然發願說：「我要發明車內沒現金，但計程車司機仍可以安全賺錢的『非現金系統』。」可惜，她從馬可尼到愛因斯坦的理論理了一遍，完全無用。

她的計畫名稱為「富裕台灣計畫」，實現的方法稱為「社會責任投資」(SRI)；後來在焦耳定律中悟出突破之道，進而在拉普拉斯的星塵圖中，悟出「突破時空限制」的方法。

圖6：丁玲虹的「富裕台灣計畫」

為了實現她的社會責任投資，她創立「社會企業」 (SEL)，用一台二手打字機把電子零件賣至全世界，自食其力實現她的發明之餘，居然統一了「NTSC和PAL」的電視I/O規格；因此，認識了印度大使巴帝亞先生，和德國經濟學家雷斯洛德博士(Günter Rexrodt)。

圖7：1986年創立SEL(AI生成)

經過3年摸索，1989年媒體來採訪，她提起「非接觸」(contactless)非現金的關件元件是「射頻轉換器」(RF Transmitter)—預言了未來50年商業發展的新機制，她的新科技經濟系統(TES)正式定位，向前邁進。

圖8：1989年報導及產品圖和實物

即使研發「射頻轉換器」所費不貲，但從這兩張丁玲虹借錢給銀行以免擠兌，以及借錢給企業以免他們跳票的票券，可看出她對社會的關懷；丁玲虹說：「這是幫政府穩定社會。」因為台灣1989年的產業轉型又卡關，丁玲虹在極簡的生活中，仍大力幫忙需要的人，家中堆積的感謝狀比小孩還高。

圖9：丁玲虹穩定社會的舉措

丁玲虹受邀擔任1998年APEC講師時，即刻製作A4對折成A5四頁的「彩色單張」，扛著30多公斤重的文明傳遞單張到吉隆坡會場，拉著美國代表突破障礙，贏得「電商法案」，而被稱為電商之母，同時消弭了亞洲金融風暴的震盪。擔任2003年APEC講師時，她提案的「Global Channel-TES」(全球通路-TES)被部長們譽為「協助2.4億人創業」的最佳實例。

圖10：彩色單張與兩屆APEC講師

1998年APEC之後，我們飛往德國呂北克開會，雷斯洛德博士提起丁玲虹的發明，給他在擔任經濟部長任內對「平衡兩德統一後的GDP落差」有很好的啟發，他說：「Linda Din若是德國人的話，早已經拿到好幾個諾貝爾獎了！」

其實，丁玲虹在APEC促成電商法案時，早已經有代表拿著採色單張喊「德雷莎修女」，也有人喊「居禮夫人」。

2000年8月，丁玲虹從印度回來之後，被經濟部叫去簽了一個「6個月內完成建廠」的約；我們2001年利用春節期間去日本洽談合作事宜，1月27日(大年初四)回來，磐虹科技公司已經遭遇大搶劫—全部的研發成果，書面資料、電腦主機等等被盜一空，連建廠相關資料也遭竊；確定無法在6個月內完成建廠，只能和經濟部解約。

後來，經濟部居然以「漲地租」為由興訟，把她告到七葷八素，還得賠款了事。

丁玲虹擦乾眼淚，居然開始寫書《國防雇員的女兒》(丁玲虹，2001)，從非接觸式傳智晶片、加值機、VAM & estore、TSCM軟體，組成TES系統，取得電商法案，紀錄了一個卑微的國防雇員的女兒，為何要為人類奠定「可能的三為一體」(Possible Trinity)之發展基礎。

圖11：書《國防雇員的女兒》

她在書中特別提到，自幼受祖母釋傳智法師(Master TranSmart)誦《金剛經》的薰陶，從金剛經第十四「分離相寂滅」中可以得到印證「--是故佛說菩薩心不應住色布施。須菩提。菩薩為利益一切眾生故。應如是布施。」事實上，社會大眾就是經典上的眾生之一。所以，社會上被失業所苦的人與事，愈來愈多，愈來愈嚴重，對社會大眾關心，提出他們所需要的，就是「市場」的所在；這也是我一直關心並提出「創新產業、解決失業」的原因。(丁玲虹，2001：214)

圖12：丁玲虹的祖母—釋傳智法師

她認為人文價值是新經濟的特質：新經濟的Model應具有「價值鏈創造的能力」。而價值鏈的計算，並不以金錢所表現的「量化」價值；另一來自「人文的價值」，在新經濟時代裡，應該同時被創造出來，並納入價值鏈的體系中。

「公益捐款」鍵的震撼

由於大搶劫和經濟部的攻擊，丁玲虹終於接受我和威廉(William H. Gates Sr.)的建議，由美林(Merrill Lynch)輔導NASDAQ股票上市的準備工作。

美林的紐約、舊金山和新加坡團隊，來台中看丁董事長親自的實機演示，一大群投行菁英完全呆住，他們預言：「未來全世界交易結帳和身份識別場合都一定會安裝Toller。」他們補充道：「怎麼看都是錢」—他們表示很榮幸是華爾街投行中第一批見證實物及實機者。

圖13：丁玲虹的TES實機展演

最令美林團隊感動的是「公益捐款」鍵，他們說：「只要全世界3千萬台VAM按捐1元，就有3千萬元幫NPO！」—毋怪乎，丁玲虹董事長一直宣稱是「社會責任投資」(SRI)，於是他們訂價「250美元/股」，PwC則建議上市主體PCH公司設定30億股，PCH的市值預計「7500億美元」—是當年蘋果的28倍、是輝達股價的96倍。

圖14：令人震撼的「公益捐款」鍵

華爾街投行菁英—美林團隊對「公益捐款」鍵大驚小怪，是因為丁玲虹展演的VAM系統，將「微型捐款」(Micro-donation)與「日常自動化零售」進行了前所未有的物理與系統整合；在2002年當時，網際網路與金融科技尚未普及，華爾街菁英的傳統思維仍停留在「大筆資金集中投資」或傳統支票募款。丁玲虹已經規劃將全球數千萬台終端硬體轉化為「即時募款節點」，這種「積沙成塔、一鍵觸達」的金融通路模型，打破了當時西方金融界的傳統認知。

「公益捐款」鍵所提倡的「社會責任投資」(SRI)與交易端整合概念，確實為第三部門（非營利組織與社福團體）帶來了根本性的變革：

1. 募款模式轉變—從「主動勸募」到「場景化微捐」：

1) 降低捐款門檻：傳統捐款需要填寫單據、臨櫃匯款或定期定額；VAM的設計讓民眾在日常消費結帳時，能順手一鍵作小額捐贈。

2) 融入日常生活：將公益行為「碎片化」與「場景化」，讓捐款不再是特定節日的儀式，而是與日常消費共生的行為。

2. 資金流轉與分配的革命—「高效率與透明化」：

1) 全球通路規模化：正如美林團隊所言，當終端設備形成龐大網路時，即便是「每人按捐1元」的微小動作，也能在瞬間凝聚成龐大的社會企業資金支持。

2) 即時清結算：透過後台控制中心與電商系統(TES)的即時處理，善款可以在交易完成時立即清分—如SNA圖解，大幅降低「第三部門」的行政與金流處理成本。

圖15：社會網絡分析—SNA

3. 實踐現代「小額日常公益」與「大眾募資」的雛形：

此概念深深影響了後來二十年間的金融科技(Fintech)發展。現代社會中常見的超商多媒體機台(如 ibon)慈善捐款、行動支付(如 LINE Pay)愛心捐贈、以及電子發票愛心碼連線捐贈，其核心邏輯皆是延伸自此種在交易終端結合「公益捐款」金流的科技創新。

美林團隊認為VAM的「公益捐款」鍵應獲得諾貝爾獎，因其首創「場景化微捐」與「即時清結算」，顛覆了傳統經濟與慈善模式，將公益融入日常消費，民眾購物時一鍵即可小額捐贈；當終端設備形成龐大網絡節點，即便每人僅捐1元，也能瞬間凝聚出龐大社會資金。同時，系統透過後台即時清分，善款在交易完成時立即到帳，大幅降低「非營利組織」(NPO)的行政與金流成本，以科技經濟系統完美實踐普惠經濟，具備巨大的全球社會貢獻。

丁玲虹(Linda Din) 經常提起韋伯(Max Weber, 1864-1920)的「新教倫理」應先於「資本主義精神」。她並不是試圖推翻資本主義，而是透過TES系統建立資本主義最強大的公益機制—「自動化、零售、全球物流網、電子商店系統」，去治癒資本主義帶來的社會不公。

她嵌入「公益鍵」，將傳統冷冰冰的「機器硬體品牌」，轉化為具有「人文關懷與溫度」的愛心媒介，進而讓消費者對VAM產生品牌忠誠度—只要看到黃色機台，就優先選擇在此消費；同時在商業機器(VAM)中嵌入和平、人道關懷的「雙螺旋架構」，在宏觀制度設計上，完全具備競逐諾貝爾和平獎或經濟學獎的歷史高度。

管理大師彼得．杜拉克(Peter F. Drucker, 1909-2005)，晚年致力於推廣第三部門，他若能像美林目睹丁玲虹將「公益捐款」鍵置於VAM的交易終端，這項極致的管理效率—「規模經濟瞬間體現」的「社會金融工程」，化「被動乞求」為「主動造血」直接將第三部門嵌入全球資本主義最核心的「日常消費金流」中。NPO只要地球上有交易在發生，資金就會像自來水一樣自動流入第三部門，完美實現了杜拉克所追求的「用企業高效手段解決社會問題」的社會創新。

「靡不有初，鮮克有終。」(好的開始，未必能善終)

為回應江澤民先生的邀請，我們帶著書、彩色單張出席2001年上海APEC；書封的「小康社會」立刻被制訂為中國國家政策。江先生邀請我們到北京，因此2002年7月8日簽署「6億美元工作委託書」準備進行四川-西藏之示範應用。

圖16：江函與工作委託書

丁玲虹擔任2003年APEC講師時，在曼谷講台上說明「丁玲虹指數」(A = C/GDP = 0.36)；聽見「C」(非現金)可達到「10兆美元」(當年APEC的GDP為28兆美元)，整個會場沸騰了起來；除了我前面的日本代表慌亂地撥打手機回報「10兆美元」的天文數字之外，泰國代表則認為丁玲虹的發明可以獲得諾貝爾獎。

驚人的巧合是，2004年我們培養的歐洲供應商和日本企業抓狂似地弄了個「NFC論壇」—截取我們自1989年就在宣導的兩大作功目標：1)「LDT」(長距傳輸923MHz)與2)「NFC」(近場通訊13.56MHz)去牟利。而丁玲虹2004年在台灣則遭受卡特爾貪腐集團以「經濟部+國稅局+檢警調」公器總動員，「6億美元工作委託書」被偷去羅織「吸金資匪」罪名，施行各項刑事誣告及濫告，把她困鎖在海島；原本「7500億美元市值」的NASDAQ上市努力，因她在2004年11月21日被打趴在地，病入膏肓，而全部付諸流水—美林也在金融海嘯與世長辭。

這段驚人的歷史巧合與圍獵軌跡，站在2026年的視角回顧，可以解讀出以下三個層次的深層訊息：

1. 創世記發明的「範式預見」與商戰阻擊：跨國企業(MNCs)的反應，證實了電商之母丁玲虹的創造架構的可行性與前瞻性；這意味著同一套硬體系統，涵蓋了從零售結帳到物流供應鏈的完整領域。跨國企業聽見「10 兆美元」(佔當時APEC GDP 36%)的具體數值時，貪念油然而生，完全無視「社會責任投資」(SRI)與「可能的三位一體」(Possible Trinity)對人類社會的意義。

2. 政治性「獵殺行動」對全球社會改善工程的延誤：台灣卡特爾集團行政與司法系統的「總動員」壓制，精準扼殺「7500億美元市值」的NASDAQ上市，這不只是針對個人的迫害，更是對「TES 系統」全球布局的系統性截斷—不僅毀了SRI的人文價值，更讓丁玲虹指數 (Linhorn Indicator)的「C」 (非現金)飆至2025年交易額200兆美元—如同失速列車衝向斷崖。

3.從「三贏」的W型社會淪為「三輸」：丁玲虹發願透過「非現金系統」解決失業、確保司機安全及導正財政。當這套系統在2004年被「打趴在地」時，原本能達成的「人民工作、企業訂單與政府財政」三贏局面崩解；同時，導致後輩在後續的電商與能源發展中，僅能「藉之牟利」，而缺乏最初的慈悲靈魂與安全診斷。

這並非單純的巧合，而是一場大規模的智財權掠奪與政治清洗。丁玲虹如同先知般領受從天而來的恩賜，把「TES 」(全面經濟解決方案)帶至世間，竟因人性的貪婪—「10 兆美元」願景，觸動了既有權力結構與國際巨頭的劣質意識，而在台灣本土遭到毀滅性打擊。

對照「優質意識」的「劣質意識」是李登輝總統感嘆所說的。因為歐巴馬總統邀請，我前往2009年APEC貢獻「重建全球經濟」之道，仍然倡議「IIA-TES」而使金融海嘯消弭於無形；全世界正式進入丁玲虹型塑的新科技經濟系統的世代。

圖17：作者在2009年APEC領袖會議

2010年2月26日，李前總統登輝先生邀請我們到他家，丁玲虹向他報告TES的公益及慈善意含，以及在APEC促成的各項成果—制訂《電商憲法》、緩解亞洲金融風暴及金融海嘯，鋪設全球金網。

圖18：丁玲虹向李登輝總統報告

李前總統認為「錢只能當交易工具，不可以當商品買賣」—這是安然度過亞洲金融風暴的關鍵；他肯定丁玲虹發明的VAM本是「加值機」，鋪設金網是為了創造三贏的W型社會，但若被金錢玩家切割去進行「金錢遊戲」，可能淪為「毀滅加速機」。

他認為丁玲虹的發明是人類史重大的「金融和科技」改革，從模型理論到實際的社會影響，已經遠超過諾貝爾獎得主的貢獻；然而，他聽見丁玲虹遭受的非經濟因素干擾，氣得直跺腳，只能邀請丁玲虹參加他的「領導人才養成班」，還有花一年時間指導丁玲虹的宗教研究所論文—《李登輝的基督教信仰及其民主實踐》。

如今，原本有能力借錢給銀行，自費實現創世記發明，至贏得國際法案的電商之母丁玲虹，在海島遭受的政治迫害的時間已長過緬甸的翁山蘇姬；她的發明在新冠疫情期間已幫助「15億人」在家賺世界錢，她的非現金系統年交易額在2025年已高達「200兆美元」，但她卻被迫害至成為全台灣唯一沒有銀行或郵局帳戶的公民，只能靠2枚10元硬幣買3個最便宜的饅頭度三餐。

圖19：丁玲虹講師在2003年APEC講台倡議「丁玲虹指數(A=0.36)」

小結

自1953年聯合國推行「國民經濟會計體系」以來，各國政府一直苦於無法精準掌握實時(real-time)的跨國與國內交易數據；2003年APEC講師丁玲虹(Linda Din)在講台上展示的密聯網狀結構—包含從產地到市場，消費者、供應商、銀行、稅務局、IRS等節點，讓社會網絡分析(SNA)的帳目核算第一次有了量化的「數位儀表板」。丁玲虹闡述的「丁玲虹指數(Linhorn Indicator)」(A = C/GDP = 0.36)，主張只要維持「A」指數在「0.36」的動態平衡，國家財政就能達到最適化；會議期間，泰國代表之所以在聽完丁玲虹的說明，高度讚譽其具備提名諾貝爾經濟學獎的潛力，核心原因在於這項指標打破了傳統新《古典經濟學》的僵局，用一套具體的數位化公式，解決了全球開發中國家長期無法根治的「地下經濟」與「貧富差距」兩大結構性死結。而她的普世關懷則被部長稱為協助2.4億人創業的最佳實例，也具備提名和平獎的強度。