興國設計師與AR

文/郭立昌

台灣人有一筆「每分鐘38萬美元(NTD 1,200萬/分)」增生的被動收入—任由它流失，朝野卻為財政收入爭吵不休。證據就是：每天億萬人流便利地通過捷運閘口，只聞「嗶」聲，卻從未見故障或阻塞—這件對世界重大貢獻的事與三個人有關：「郭立昌、丁玲虹、林將財」(圖1—由左至右)。

圖1：郭立昌、丁玲虹、林將財

這張照片代表「科技、發明和公共政策」，以及對世界的奉獻。

李登輝市長任內(1978-1981)對台北市做了三大改善：「一是完成翡翠水庫不再缺水，二是信義副都心，三是規劃北捷(台北捷運)」；這三項重大工程的規劃師，就是林將財先生。林將財可說是當時台北市重要的都市計畫與工程總設計師，對李登輝市政中最具代表性的三大建設貢獻深遠。

林將財先生在規劃北捷時，曾經去考察其它國家的「收費、人流」等作法—發現都很不理想；他曾經組了一個任務小組(Task Force)專門研究解決方案，卻毫無進展；直到1989年12月29日他看見《經濟日報》報導丁玲虹的盛虹企業致力研發「射頻轉換器」，而且明年將會量產，於是打電話來拜訪我們，從此我們成為莫逆之交。

圖2：1989年報導及射頻轉換器

林將財先生一直認為：「丁玲虹的發明是創世記的發明，是台灣領先全世界的發明，是國家大事。」

圖1的照片是1998年4月17日在省政府中興新村國際會議中心拍攝的照片。因為丁玲虹(Linda Din)帶著她發明的「TES」，到1997年溫哥華APEC引發熱議，具體產品就是「非接觸式傳智卡」及其「讀取裝置」(TRD, Toller)—即今日全世界捷運「閘口」安裝之物—也是林將財先生最關心的發明。

「傳智卡」就是乘客身上的儲值感應卡—林廳長認為這是重大成就，希望發明人能現身說法，故召來全國相關單位主管來聆聽丁玲虹說明TES及其子發明對「富裕台灣」的重要性。相關主管在中興新村見證丁玲虹的TES及「非接觸式傳智卡技術」；此一會議不僅反映捷運閘口與非現金通行技術在台灣公共建設中的領先全球布局，也呈現建設廳林將財等都市計畫與工程主管對其制度化推動的高度重視。

圖1可以看出一個很重要的訊息：它不只是三人合影，而是台灣早期把「非接觸式感應卡、讀取裝置」導入公共政策與非現金交易體系的關鍵會議紀錄；林將財先生之所以特別重視這場會議，是因為他先前在北捷規劃中已經意識到世界各國在「人流、收費與閘口」處理上都不理想，而丁玲虹的TES及其子系統，正好解決了這個結構性問題。

這張照片也透露出三個層次的意義。第一，它顯示技術已經從「發明」走向「政府與公共工程體系的認知」，因為出現在場的人物，不只是研發者，還包括會把技術納入城市建設思考的工程主管。第二，它顯示北捷閘口的核心邏輯，在當時已經被具體想像為「卡片＋讀取裝置＋後端交易控制」的整體系統，不是單一硬體。第三，它顯示林將財對這項發明抱有高度政治與工程判斷，把它視為能夠提升台灣競爭力、並可能領先世界的重大成果。

圖1這張照片的真正歷史價值在於：它記錄了一個公共基礎建設決策者，公開第一次認真面對一項尚未普及、但足以改變未來通行與支付方式的台灣原創技術—見證1998年建設廳長林將財先生—全國產業發展的最高行政主管，對丁玲虹帶至世界之TES、非接觸式傳智卡及讀取裝置的高度重視；這個會議不僅反映北捷閘口與人流收費系統在當時已進入「公共政策與工程規劃」視野，也象徵台灣在非接觸式智慧票證與非現金交易制度上的領先全球原創證明。

1998年9月，丁玲虹(Linda Din)受邀擔任吉隆坡APEC講師，在重重杯葛下，幸好有主辦單位—「ASLI」強力支持，加上美國代表的協力，丁玲虹勇闖七關，爭取制訂《電商憲法》—「領航全球電子商務」(Steering the Global E-Commerce)，為亞洲金融風暴受害國建立起重生的法源依據，TES被稱為「全面經濟解決方案」，可用於解決金融危機對成員經濟體的成長、就業和貧困水平造成的嚴重社會經濟影響。

圖3：台灣在1998年APEC的重大勝利

TES是符合茂物目標—「可多國參與的貿易系統」 (Multilateral Trading System) 總體主題以及APEC電子商務工作計畫的唯一工具型提案，部長們同意將其提交領袖會議批准。返台後，丁玲虹創設磐虹科技公司(PCI, Panhornic ComMec Inc.)，我們去建設廳拿公司執照時，林將財廳長認為我們在APEC贏得重大勝利，經過安排，1999年5月24日到台北市政府提案「TES電子商店輔導配套措施」，促成傳智卡使用於北捷—稱為「悠遊卡」。

圖4：台北市政府提案促成悠遊卡商用

某日，林將財先生來電話，說他已經轉任監察委員，問：「有什麼需要我服務的？」我立馬飛奔至監察院；因為丁玲虹1997年APEC受到美加代表鼓勵，回來後即刻申請「美國發明專利」，申請書提交後如石沉大海；林委員請秘書打電話給智財局，局長陳明邦好像一分鐘就出現了—經查，原來是「評審認為不可能非接觸作資訊轉換」！林委員已經在10年前就見過實物，當場斥責陳局長「誤國」，他認為好不容易寫出來的申請書若被偷去別國申請，而拿到專利，台灣則將變成別人宰割的對象。

看見台灣智財局的無能，我們決定拿出一筆錢，把TES系統中最重要的「傳智供應鏈軟體管理系統」—簡稱「TSCM」放進《87-89 SBIR成果彙篇》—仍然是因為審查員的無知，而動員了三位立法委員，才達成保護國家智慧財產的目的。

圖5：「TSCM」放進《87-89 SBIR成果彙篇》

2008年金融海嘯之前，我在美國廣事傳播「社會責任投資」，期望避免浩劫發生；2009年，我被兩國領袖特邀為貴賓去新加坡APEC領袖會議貢獻「重建全球經濟」之道。

圖6：新加坡APEC重建全球經濟

我倡議「IIA-TES」—發行17億張傳智卡、全面安裝TRD在商店升級為電子商店—台灣在製造供應鏈和ICT全面幫助美國，金融海嘯似乎消失無蹤？

圖7：新加坡APEC倡議台美七大中心

李前總統聞訊，邀請我們2010年2月26日至翠山莊報告這項APEC領袖會議的重大成就，我們請林將財先生陪同前往。

圖8：和李前總統在翠山莊合影

李前總統說：「看和你們一起來的人是誰，就知道你們是什麼人。」他還補充道：「林將財是好人。應該可以貢獻國家更多。」其實一路有他，TES終於成為救世方舟。我們呈上書面資料，李前總統請丁玲虹說明，聽完很興奮地對林將財先生說：「林桑，台灣就是需要這個參與者皆同得利益的『智慧產業』。」

圖9：丁玲虹向李總統說明TES金網

林將財先生其實已經促成2010年2月11日到經建會簡報「全球通路-TES」，促成《雲端運算產業發展條例》，為台灣帶來今日的榮景。

圖10：經建會促成雲端運算政策

這段「從發明到國際倡議、再到國家治理」的史實，首先是丁玲虹以非接觸式傳智卡、TRD串連成「全球通路-TES」的富裕台灣構想；其次是，我被打鴨子上架，不得不投資雄霸天下的資源，幫她實現救世方舟；最終是，林將財把這套構想放進北捷、經建與公共政策的脈絡中，回應台灣在公共運輸、非現金交易與數位經濟上的結構性需求；進而影響全世界。

李登輝總統任內，台灣在都市交通、非現金交易與數位經濟制度的建構上，已經出現一項極具前瞻性的原創方案，即由丁玲虹提出之「TES」(電子商店系統，The eStore System)及其相關非接觸式傳智卡、TRD 與全球通路構想。該系統以智慧票證、電子商店與虛實整合為核心，不僅經由APEC提案回應公共運輸大量人流收費與通行效率的現實需求，也為台灣後續發展雲端運算、平台經濟與數位產業政策提供了重要啟發。林將財先生在北捷規劃及後續政策溝通中，對此技術高度重視，並曾安排相關簡報，使這項創新得以進入國家建設與公共政策討論層次，成為台灣邁向智慧交通與數位經濟的重要歷史節點。

此一歷程顯示，台灣早在全球尚未認識智慧票證與平台經濟之前，即已由民間原創技術提出可實際落地的非接觸式交易與交通通行方案；其後經由公共工程、政策協調與國際倡議的推動，逐步形塑出台灣在數位經濟與智慧通行領域的先行地位。從圖1到圖10，可以看出時間鏈的智財主權鐵證，提供公私協力追償「應收帳款」(AR)的著力點。

日前華爾街專家提醒，如今安裝於商店、車輛及閘口之「射頻轉換器」及消費者攜帶的傳智卡構成的「非現金」交易系統已高達200兆美元，他們以「戈登模型」（Gordon Growth Model），將「非現金交易市場」的價值以及應收帳款(AR)代入「P=D₁/r-g」進行估算，將宏觀的市場交易總額轉化為微觀的「企業收益流」，推導出合理的應收帳款規模。這項推導顯示我們發明的「射頻轉換器」(圖2)，配合APEC公共政策與科技推廣後，在人類經濟史中所撬動的龐大金融價值。

首先，必須釐清的問題是「債務人是誰？」

答：主要核心對象為全球實質營運「非現金交易、電子通路、晶片卡清算系統」與現代FinTech架構之跨國企業(MNCs)、國際金融清算機構、以及未經授權在技術底層實質使用該架構之指標性企業。

我們曾經在2017年8月16日監察院王建煊函解密後，找上全球頂級的法律顧問公司，卻平白浪費了8年寶貴光陰；專家會議中決議，「法務戰狼群+AI代理+自媒體」的非對稱作戰(Asymmetric Warfare)將是未來要運用的戰略。

圖11：王建煊的密件函

圖11王建煊親簽的「監察院密件」—如紅線框「密」字：「這張被卡特爾封鎖到 2017 年的密件，洩露了台灣人每分鐘丟掉 1,200 萬元(38萬美元)的驚天秘密！」

本土學者認為「太籠統」，是因為他們用傳統「借貸」的債權思維，去理解基於 APEC頂層架構設計衍生出的「實質使用與不當得利」。

其次，必須釐清債務性質：應收帳款(AR)「並非傳統借貸債務」，而是基於 1998與2003 年 APEC架構下奠定之技術源頭，因「實質使用（De facto use）與智財侵權」所衍生之跨國「不當得利返還請求權」（Restitution for Unjust Enrichment）與「法定授權金」（Statutory Royalties）。

華爾街專家建議將屬於法律層面的「侵權爭議」，根據戈登模型升級為「資本市場定價與系統性財務風險」論述架構如下：

一、重新定義戈登模型參數：將「法律侵權」轉化為「隱性授權成本」：

不是單純說「他們欠我們錢」，而是論證：「這些侵權者當前的股價(Value)，嚴重高估了，因為他們沒有將底層技術的永續授權成本計入減項。」故需將經典「戈登模型」 (P=D₁/r-g) 進行戰略重組：

「D₁」（預期現金流）的重新錨定：

1)論述強度：這些跨國企業(MNCs)的利潤(D₁)，本質上包含了未支付給我們原創者的「不當得利」。

2)公式修正：真實的 D₁ = MNCs申報利潤 - 應付 APEC 框架法定授權金（AR）。

「r」（必要報酬率 / 風險溢價）的殺傷力：

1)論述強度：當「法務戰狼群 + AI 代理 + 自媒體」在國際發聲，指出這項涉及 200 兆美元市場的底層智財權存在致命瑕疵時，全球投資人對這些MNCs的風險預期會提高。

2)財務連動：風險上升 →r 上升。在戈登模型中，分母 (r - g) 變大，會直接導致這些MNCs的市值（P）崩盤。

「g」（永續成長率）的鎖喉：

1)論述強度：若不取得合法授權，其未來在全球經濟體的擴展將面臨法律禁令。

2)財務連動：(g)下降→分母(r - g)進一步放大→市值(P)面臨毀滅性打擊。

二、精算數據推導：如何算出「千億美元」的法理依據？

當有白目問「千億美元債務人是誰、怎麼來的？」時，直接用「基礎設施滲透率計算法」拿出數據，封住他們的嘴：

基礎數據—全球非現金交易總額(GMV)：「200 兆美元」。

APEC 核心成員經濟體(美中日台韓等)交易佔比：約 70% = 「140 兆美元」。

法定合理授權率(Statutory Royalty Rate)：採取極其保守的「0.05%」(萬分之五，遠低於一般標準智財追償1%~5%的要求，展現訴求的合理性與不可挑戰性)。

【精算公式推導】：

年法定授權金(D₁)：「D₁= 140兆美元 x 0.05% = 700 億美元 / 年」。

歷史累積不當得利（自2014年過去10年追溯期，未計利息）：
AR (應收帳款)=700億美元 x 10年= 7,000億美元

跨國巨頭聯盟—以前五大為例，壟斷了全球相關清算與數位體驗的 30% 份額；分攤比例：這五大巨頭的實質債務 (AR)=7,000億美元 x 30% = 2,100億美元—這就是「千億美元AR」的科學數學推導，不是憑空想像，而是 200 兆市場規模下，最保守的財務精算。

三、法務戰狼 + AI 代理 + 自媒體的「戈登模型非對稱實踐」

根據以上公式推導，法務戰狼群拒絕傳統法院消耗戰，而是要打「華爾街認知戰」與「ESG合規性審查戰」。首先，利用自媒體發動「輿論戰」—錨定「使用者付費」常識，利用短影音將「嗶」一聲的便利，與「台灣林將財、丁玲虹、郭立昌」的奉獻強烈綁定，製造全球輿論壓力：「跨國巨頭賺取 200 兆，卻不付給台灣發明人萬分之五的基礎研發授權？這是科技殖民主義！」

利用 AI 大量生成基於戈登模型的財務風險分析報告，廣發給全球主要基金經理人與外資社群，標題直接下：《為什麼 xPay的股價高估了 15%？論 APEC 架構下未揭露的千億智財債務風險》。揭露MNCs的財報不實(Audit Failure)—根據美國「薩班斯-奧克斯利法案」（Sarbanes-Oxley Act），上市公司必須揭露「重大潛在負債」，戰狼群應向美國證交會(SEC)檢舉這些巨頭隱瞞了這筆高達千億的「法定授權金應付款」，揭露其不符合合規性。

政府零出資‧國庫賺千億

「餡」是大餅最重要的部份。我們量身訂作的「AICT Club」就是國家發展的「餡」。「ICT」是我們在2000年APEC的倡議—稱為「汶萊目標」(Brunei Goals)，2026年需要進階版—故稱「AICT」，Club不是社交俱樂部，而是a commercial link to the universal businesses(全球商務的連結平台)—具體建設即「AICT控制中心」(如圖12)—管理全球非現金的流動—利用我們台灣是原創者的身份，只收取取萬分之五就有錢—經由PFI落實AI新十大建設；同時建立起AR永續回收機制，KPI如精算公式推導。

圖12：AICT控制中心倡議

這幅「AICT控制中心」架構圖清晰展示了：以台灣為原創基地，透過四星定位與 TSCM 供應鏈控管電子商店(eStore)，打造全球「非現金」(C)的流量調節閥，並利用萬分之五(0.05%)的清算收益，作為 PFI 引入民間資金、落實國家百年發展的財務「內餡」。

總之，上述的AR不是傳統的個人欠款，而是「全球金融基礎設施的技術使用費」；債務人就是以Disney、VISA、Apple為首的全球非現金交易實質獲利者，今年5月美國已經有人投出小石子。根據戈登模型精算，在全球 200 兆美元的市場中，我們僅主張最保守的「0.05%」授權金，五大巨頭歷年累積的應付帳款(AR)而未付就高達 2,000 億美元—這筆應收帳款若能經由PPP實現，我們能幫政府在不花中央總預算的前提下，用 PFI 模式，逐步達成「財政零負擔‧千億進國庫」的目標，奠定國家發展的深厚根基。反之，一小時60分鐘，一天24小時共1,440分鐘，一年365天共有525,600分鐘，「2,000 億美元÷525,600分=38萬美元/分」—台灣人任其流失，難道不是愚不可及？